| por Michele Iurillo |  |
Sin darnos cuenta la cultura en la empresa se genera casi siempre de forma espontánea. Primero nace y se configura, y sólo después se conceptualiza. Hablando de posicionamiento, cada colaborador tiene su propria forma de ver «empresas mental», cada colaborador según su enfoque puede ver la cosa de una forma u otra. Los grandes lideres saben nutrir la cultura empresarial porque es con ella que facilitan y despegan el camino hacia la empresa que ellos quieren.
Una cultura de organización innovadora incluye aspectos relacionados con las personas, el clima laboral. En este «caldo de cultivo» para la innovación hay que respectar algunas simple recomendaciones:
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Estar abierto al fallo y al riesgo. Una cultura innovadora pasa por legitimar el error. Ademas tiene que apoyar las ideas y las iniciativas de los colaboradores. Hay que aprender de los errores con espíritu de mejora para fomentar un aprendizaje continuo y permanente
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* Michele Iurillo es Co-Founder de Stratego Consulting