Posted on mayo 8, 2012 by admin , Posted in Estrategia, Formación, Gestión del Cambio, Habilidades Directivas, Jornadas y Ponencias, Liderazgo, Synergo! , 2 Comments »
En los últimos años existe un creciente aumento del interés por conocer en profundidad las estrategias de coaching para potenciar las capacidades propias y de las personas con las que se trabaja y también las estrategias que utilizan los líderes, capaces de entusiasmar a su equipo y contribuir a realizar grandes proyectos. Actualmente es muy alta la demanda de un perfil profesional de coach en ámbitos tan diferentes como el deporte, el empresarial, el educativo o el de desarrollo personal, lo que hace más necesario que nunca el ofrecer capacitación rigurosa y de calidad que ayude a definir la figura del coach y sus herramientas, desde el respaldo científico y con el aval de la contrastación profesional empírica.
La Universidad de Valencia atraves el Adeit esta realizando un Master en Coaching y Liderazgo.
Este Master tiene el objetivo de dotar de herramientas de trabajo a aquellos profesionales que lideran o influyen en otras personas generando con ello, la mejora de sus capacidades individuales y colectivas.
Dentro de dicho Master, Michele Iurillo miembro y socio fundador de Synergo! va a facilitar una ponencia y una dinámica de Grupo con los alumnos que están cursando este Máster, titulada: Competencias Conversacionales para el Marketing: Liderando las relaciones y las transacciones desde un enfoque múltiple.
“Voy a centrarme mucho en la relación que tiene el liderazgo personal con el entorno empresarial” ha declarado Michele Iurillo, “hasta el momento los alumnos se han centrado en observarse ellos mismos como personas, solo un desarrollo personal continuo puede hacerte líder reconocido y emergente”. Los argumentos que se van a tratar son: las competencias conversacionales, el enfoque múltiple, el enfoque sistemico, el lenguaje no verbal y como construir conversaciones eficientes dentro del ámbito empresarial “Siguiendo el modelo ontológico de Rafael Echeverria vamos a poder ver las cosas de forma diferentes para actuar en los diferentes dominios de forma correcta”. La asistencia a la ponencia es limitada solo a los alumnos del Máster: Licenciados en Psicología, ADE, Licenciados en Educación Física, Entrenadores Deportivos, Ingenieros, Gestores deportivos, Pedagogos, Diplomados en Educación, Diplomados en empresariales y titulaciones afines.
Lugar y fecha de la Ponencia: Hotel Holiday Inn de Paseo de la Alameda 38. de 16.00 horas hasta 20.30 horas.
ADEIT – Fundación Universidad-Empresa de Valencia
Plaza Virgen de la Paz, 3 – 46001 Valencia (España)
Tel.: (+34) 963 262 600 – Fax: (+34) 963 262 700
E-mail: informacion@adeit.uv.es
Posted on octubre 14, 2011 by admin , Posted in Case History, Estrategia, Synergo! , No Comments »
El Pacto Territorial por el Empleo en la Ribera(PATER) y el Ayuntamiento de Guadassuar han presentado el Plan Estratégico Colectivo de las empresas y el comercio de Guadassuar, elaborado con el objetivo de revitalizar y aumentar la competitividad de los sectores productivos de este municipio de la Ribera. El trabajo para el diseño de este plan ha sido realizado en diversas sesiones por empresarios locales, representantes institucionales del ayuntamiento, técnicos del PATER y la Agencia de Empleo y Desarrollo Local (AEDL).
El programa de acción tratará de promover el trabajo en equipo entre el empresariado y las instituciones, una mayor implicación de todos los agentes socioeconómicos, la modernización de las empresas mediante la formación adecuada y una mayor capacidad de comunicación del sector productivo local.
Durante el diseño de este plan, que se inició el pasado mes de enero, se ha trabajado en diversos aspectos relacionados con el impulso del sector comercial en Guadassuar. En este sentido se realizó un análisis inicial de los puntos fuertes y débiles de las empresas locales.
Entre las fortalezas destacan la juventud de una parte de los propietarios de los negocios, más formados y con una mayor capacidad para la gestión económica del negocio, la motivación existente de un grupo de empresarios, la existencia de una tarjeta del comercio local con posibilidad de financiación, la disponibilidad de conexión a Internet de la mayoría de los negocios existentes y los buenos contactos externos con asociaciones empresariales de otros municipios colindantes.
Lee noticia completa en Valencia&Business
Posted on septiembre 1, 2011 by admin , Posted in Business Intelligence, Estrategia , 1 Comment »
La herramienta más común son los dashboard o los cuadro de mandos. Con las herramienta de BI podemos tener vigilados estos indicadores con los datos actualizados. E incluso moverse en el ase temporal para ver como estos indicadores han cambiado desde que tenemos constancia de los datos.
Notoriamente, las aplicaciones de business intelligence son definidas como herramientas para la toma de decisiones. Tienen la capacidad de analizar, manipular datos fundamental del negocio en tiempo real. Con estas aplicaciones se proporciona a los usuarios un mayor conocimiento que les habilite a identificar las oportunidades y los ejes críticos de los negocios. Ademas es posible meter centinelas para que el usuario sepa cuando determinados valores o eventos se generan. Con la inteligencia de negocio los usuarios son capaces analizar sus relaciones y entender las tendencias que últimamente están apoyando las decisiones de su negocios. Gracias a estas herramientas se impide una potencial pérdida de conocimiento dentro de la empresa resultado de una acumulación masiva de información que no es fácil de leer o de utilizar. Después de la era de los ERP es el momento de empezar en analizar la gran cantidades de datos que estos programas han generado dentro de las empresas.
Las empresas emplean esos sistemas para detectar o seleccionar conjuntos de indicadores, que los ayuden a conducir estrategias centradas en utilidades. La información recogida o procesada confiere la capacidad de evaluar correctamente la dirección del mercado, identificar puntos fuertes o débiles y medir el progreso respecto a objetivos claros. Eso comporta aportar habilidades, procesos, tecnologías y prácticas que sustenten la toma de decisiones.
Un analisis con TARGIT. Cualquier elemento esta relacionado si pulsamos un país todos los demás datos que se muestran cambian en tiempo real.
En un entorno de crisis, en un entorno altamente inestable es fundamental tener “clarividencia estratégica” hacerse preguntas y buscar respuestas. Utilizar una herramienta BI quiere decir sobre todo abrir paso al conocimiento dentro de la empresa y vencer el dominio de los datos. Aquellos empresarios que siguen pensando “que yo no quiero saber nada de informática” están metiendo en mano de “informáticos” muy virtuosos aunque absolutamente inadaptados en tener los datos claves del negocio. La BI no es una cosa de “informáticos” es un asunto de gerencia porque a la base de todo esta la información un valor absolutamente tangible. La BI es una brújula en la tempestad.
Que hacer con una herramienta BI
Hay diferente forma de usar una herramienta BI quiero subrayar una vez más que sin datos homogéneos y normalizados no hay ninguna herramienta que pueda funcionar.
- Control de los indicadores clave del negocio
La herramienta más común son los dashboard o los cuadro de mandos. Con las herramienta de BI podemos tener vigilados estos indicadores con los datos actualizados. E incluso moverse en el ase temporal para ver como estos indicadores han cambiado desde que tenemos constancia de los datos. Hay empresas que manipulan más de 5 años de datos.
Ejemplo: Rentabilidad por linea de producto, Ventas, Tam
Hacer análisis quiere decir lateralmente jugar con los datos y buscar patrones. Lo más importante en una empresa que quiera utilizar herramientas BI es generar una cultura de la Análisis. Cada departamento de la empresa, cada persona tiene que sentarse delante del ordenador y sacar análisis.
Ejemplo: departamento de recursos humanos que cruza los datos del absentismo con patrones de fechas, ejemplo venta por linea de producto por tiendas.
Una Centinela.. un agente de notificación nos avisa cuando se hace una desviación presupuestaria mayor del 20%
Cuando una empresa tiene centenares de productos y centenares de vendedores es posible controlar lo que pasa metiendo “centinelas” en el camino de los datos. Estos eventos una vez cumplido avisan con una alarma, un mail o un sms las personas de las organizaciones.
Ejemplo: Avisame cuando las notas de crédito sean mayor que la facturación, avisame si alguien hace una venta superior a los 100.000€
¿Que pasaría si con los datos actuales y las tendencia aumento los costes del personal de un 10%? La simulación es la mejor forma de crear escenarios y respaldar la toma de decisiones.
Una simulación que pasa si bajan las ventas un 20% y si suben los costes un 10%
Ejemplo: Si suben los costes de un 10% y bajan las ventas en Italia ¿que pasa a nivel global?
El reporting es fundamental a la hora de su utilizo en procesos de respaldo a la administración pero es siempre mejor la análisis. El reporting es un 1% de la posibilidad de la BI.
Ejemplo: Datos de conexión de un usuario en un periodo establecido, ventas por agentes por regiones.
Prueba tu mismo
¿Y como funciona una herramienta BI? El consejo que os puedo dar es de probar una yo recomiendo TARGIT sobre todo porque es el complemento perfecto para los sistemas ERP Dynamics que son los mas difundidos en España y ademas porque es una que debido a mi trabajo conozco mejor. Aquí puedes descargar una demo.
Ya estas convencido? Antes de todo echale un vistazo a este articulo No haga estos errores en su proyecto BI.
Posted on junio 9, 2010 by admin , Posted in Comunicación y Eventos, Estrategia , 1 Comment »
Aqui abajo ponemo a disposición de todo la speech de Fansblog en el Mobip.
Few words about Synergo!
Synergo! is a network of consultants focused on a special commitment: Synergo! was established to build the “Business Improvement”. Our best value is the degree of commitment we have with our partners. So, I have big respect for the words customer and clients, but I prefer to say that we have business partners not customers.
We extend value to our partners in a different way. We are detectors and facilitators of change. Our team has a large experience in international environment, developing strategic projects in the most representative market.
We eliminate the redundancy of the value proposal. Our business partners do not pay our structure because we have no structure.
We can offer the best professionals and specialists to facilitate change at strategic level in all areas.
Synergo! it’s a sort of bridgehead for Italian and European companies that want to invest in Spanish market. We are here today with our partner: Boomer, a company focused on social networks, music and entertainment with a portfolio of customers like: Vodafone, Sony, Rizzoli, Fanta and Festivalbar.
Fansblog
Fansblog is a network dedicated to Spanish and international artists, top brand and lifestyle.
Each blog offers news, articles, events and indiscretions.
Our target: Posh Teens
They are children of 5-18 years. We know that they are one of most important consumer group. They are heirs to a hyper-consumerist culture, pure “fashion victims”, frantic, and catalysts of trends. They are using Social Networks not Emails, they are using Tuenti like a sort of central multimedia station, they can use two, three media at the same time and they are millions…
The Artists
Recently we have added 5 news blogs here in Spain.. please note that we have more than 40 blogs in Italy at the moment.
The new ones are: Christina Aguilera, Lady Gaga, Avril Lavigne, Kate Perry and Vanessa Hudgens in addition to others already available: like Justin Bieber (a true mass phenomenon), Robert Pattinson, Kristen Stewart, Taylor Lautner (the actors of the Twilight saga), Selena Gomez, Demi Lovato, Jonas Brothers and Taylor Swift (from Disney Factory), the Tokio Hotel (German band with a spectacular global career) and Miley Cyrus (she was Hannah Montana and now with a new placement of sexy icon teen).
Mobile Platform
At the moment we are using wordpress platform for mobile too with his related plug-in but in the future we will develop a new mobile platform based on a new technology. Karim that will be here in the afternoon will explain better its performance and its philosophy.
What we offer
We offer mobile multimedia content. We established an agreement in Italy with Vodafone and should be very easy to make a similar agreement here in Spain.
We offer a very targeted audience: yesterday night we reached 15.000 unique visitors and more that 22.000 page viewed and the 20% are from Mobile and Smartphones. The possibility to be very focused on target, and the multimedia content, with his potential, give to us the possibility to free your creativity in advertising and be different from your competitors.
Fansblog it’s right partner to increase your audience in your promotions. Posh Teens are Adprosumer and they share information and they share values.
Some business partner using us like a sort of amplifier for their strategic online marketing campaign. All media and platform are available: Windows, Mac, Linux, Iphone, Ipad, Ipod, Android, Symbian and more…
What we need
We need Partners to enter in other countries like UK (and USA as well), Germany, France and Russia.
Conclusion
In conclusion I want to thanks Impiva, and all the guys at Itaca and Unlimited-Europe to gave us the possibility to be with you today.
If you need more information don’t hesitate to contact me here or on Twitter, Facebook, Linkedin, Xing, Plaxo…
Posted on mayo 21, 2010 by admin , Posted in Estrategia, Synergo! , No Comments »
El Observatorio de la movilidad será el encargado de promover la “participación” de todas las administraciones y agentes sociales y alcanzar el “consenso”
El Plan Estratégico de Seguridad Vial Euskadi 2010-2014 tratará de seguir reduciendo el número de víctimas en las carretera y fomentar una “movilidad sostenible”, porque “una sola muerte es una tragedia irreparable”, ha señalado el consejero de Interior, Rodolfo Ares. Para conseguir ese doble objetivo, el Plan contempla la creación del Observatorio de la movilidad, quien se encargará de “recopilar información, estadísticas y hacer aportaciones” entre las diferentes administraciones implicadas en la seguridad vial buscando el máximo “consenso”. Además, este Plan pretende ser “más ambicioso” y provocar un cambio cultural en la sociedad para que se deje de hablar de “tráfico” y se comience a pensar en el concepto de “movilidad”. Por su parte, la directora de Tráfico, Amparo López, ha subrayado el “nuevo enfoque metodólogico” que se va a emplear con este Plan y que debe buscar conseguir los objetivos basándose en el “consenso” y la “participación” de todos los agentes. “Educar, informar, formar y concienciar, antes de recurrir a sanciones”, ha añadido López.
El Plan Estratégico de Seguridad Vial Euskadi 2010-2014 se plantea como principal objetivo seguir reduciendo el número de víctimas en accidentes en carretera. Para lograr ese objetivo, el departamento de Interior ha hecho un llamamiento a la participación y colaboración interinstitucional y a la implicación de los agentes sociales, como la asociaciones de víctimas de accidentes. “Queremos invitar también a todos los colectivos implicados a hacer un esfuerzo de colaboración y de cumplimiento de las normas de tráfico”, ha señalado el consejero de Interior, Rodolfo Ares. Una de las novedades de este Plan es el Observatorio de la movilidad, “un instrumento de participación de muchas instituciones y entidades” que tiene como objetivo recopilar información, estadísticas y hacer aportaciones para mejorar el trabajo de las administraciones.
El consejero de Interior, Rodolfo Ares, ha presentado los detalles del Plan Estratégico de Seguridad Vial 2010-2014 en una rueda de prensa celebrada, esta mañana, en Bilbao. Junto al consejero ha estado presente la directora de Tráfico, Amparo López.
Entre las medidas contempladas en el Plan para reducir el numero de víctimas se encuentra “reforzar” al máximo el cumplimiento de las normas, insistiendo en las campañas de control de alcoholemia, drogas, uso de cinturón de seguridad y del móvil en carretera. Otra de las novedades que se pondrán en marcha este año, será la posibilidad de que los conductores sancionados puedan hacer frente al importe de la multa “in situ”, ya que los agentes dispondrán de los medios técnicos para efectuar el cobro de la sanción. En este sentido, la directora de Tráfico ha ha subrayado que primero se optará por”educar, informar, formar y concienciar, antes de recurrir a sanciones, ha añadido López.
Posted on mayo 4, 2010 by admin , Posted in Estrategia, Marketing y Comunicación , No Comments »
Francesco Morace y Elisabetta Pasini, socios del FCL (Future Concept Lab) después de una intensa labor de estudio y observación, han presentado un nuevo concepto de segmentación basado en los estudios de los nuevos grupos de consumo en el siglo XXI. Empresas, coolhunters y cultsearchers deben tener cada vez más en cuenta esta nueva concepción para poder afinar la segmentación de clientes o de mercados. Future Concept Lab tiene más de 20 años de actividad, cazando tendencias, tiene una verdadera red de “cazadores de tendencia” en muchísimos países que permiten una posición privilegiada a la hora de observar los diferentes fenómenos sociales.
Los grupos según FCL
Macro grupo Multiplayer Renaissance: grupos que se caracterizan por desarrollar su comunicación en lenguajes virtuales, que construyen su propia identidad digital, y con talentos afirmados. Son los:
Posh Teens: Son niños, de 5 a 18 años. Cada vez parece más claro que son un importante colectivo de consumo. Son herederos de una cultura hiper-consumista, puros “fashion victims”, frenéticos, y catalizadores de tendencias.
Linker People: Son los jóvenes de 20 a 35 años. Algunos son nativos digitales, otros no. Viven en y ven la sociedad urbana como un contenedor infinito de estímulos, y cada vez tienden a distinguir menos el mundo offline del online. Son individualistas, les gusta distinguirse, pero a la vez compartir. Es decir, no es una tribu cerrada, sino que son individuos que comparten. Les gusta el desafío, la experimentación cotidiana, y se configuran como la “finger generation”, acostumbrada a crecer con el control “a toque de dedo”. Por ello son capaces de manejar ambientes mediáticos distintos, y por esto mismo también son individuos con un extraordinario potencial; aunque sin embargo se ha observado que tienen cierta dificultad para encontrar el tono correcto.
Sustainability: Grupos que se caracterizan por la compaginación del nuevo mundo con el mundo tal y como lo conocieron en su juventud (en cuanto a asuntos éticos y morales). Son los:
Mind Builders: Gente de 35 a 50 años. Son el tipo de colectivo “intelectual” (no en el sentido profesional), que consideran el conocimiento como un producto que, compartido, genera una nueva riqueza.
Normal Breakers: Personas de entre 45 y 60 años, que vivieron los años sesenta y setenta, acostumbrados a una normalidad inconformista y a una comunicación de toque irónico. Suelen ser partidarios de una creatividad sostenible y con fondo emocional. Creen que las ideas simplemente racionales ni llegan ni mueven a las personas. En definitiva, su esencia es la ética y la estética.
Macro Grupo Virtuous Perception: Son grupos a los que se denomina así por tener en común que unen las dimensiones de placer físico con el placer cultural intelectual, aprecian la materialidad, pero con detalle y sustancia:
Sense Girls: Son chicas de 25 a 40 años, chicas que en todo el mundo, son expertas en estética, sin ser “fashion victims”. Son un colectivo tremendamente importante, porque influencian muchísimo y aúnan lujo y cotidianeidad. Es tremendo su potencial de influencia. Son el mercado de referencia de Zara.
Pleasure Growers: Son las personas de 60 años en adelante. Obviamente, no todos, pero son considerados como los “nuevos hedonistas”. Tienen una idea de futuro muy clara, son probablemente los que tienen más claro qué le piden a la vida. Por ello, son unos hedonistas no radicales, sino “soft”. Y son millones de personas en todo el mundo, que aunque tengan sesenta años, no se sienten viejos. Y no se puede sino esperar que este colectivo crezca en las próximas décadas.
Esta clasificación de grupos no es excluyente, sino que puede haber convergencia de géneros.
Sobre Future Lab Concept
Desarrollar investigaciones pertinentes significa ser capaz reflexionar en un contexto específico general, un “Imaginario colectivo”, que permite la detección de estilos pensamientos que surgen de escenario del mercado mundial.
Future Concept Lab está llevando a cabo esta metodología de trabajo desde 1992, fecha de nacimiento programa de investigación Mindstyles Program que se ha utilizado en Francia, Italia, España, Alemania, Gran Bretaña, Finlandia, Holanda, Estados Unidos, Brasil, Colombia, Argentina, Corea, Japón y Tailandia. Una experiencia desarrollada en más de 100 empresas y las instituciones de medio mundo. Recientemente Future Lab Concept ha trabajado en posicionar la identidad un país tan grande como Brasil. La experiencia es Brasil ADN recogida en un libro, publicado en 2009 en Brasil y dirigido a empresarios, lideres de opinión, políticos y funcionarios.
Mayor informaciones: Future Concept Lab
Future Concept Lab
Via Benedetto Marcello 4,
20124, Milan, Italia
Tel. +39 02 29510015
Fax +39 02 29512696
E-mail. info@futureconceptlab.com
Posted on abril 26, 2010 by admin , Posted in Estrategia, Innovación , No Comments »
(Desde Pyme y Autonomos) El Consejo de Ministros aprobó hoy un acuerdo por el que se impulsa el primer Plan Estratégico de Promoción de la Propiedad Industrial (Plan Pi) que se elabora en España, que contará con un presupuesto de 41,5 millones de euros y tiene como finalidad promover un uso intensivo de los instrumentos de protección de la Propiedad Industrial y posicionar a España en el grupo de países que están a la cabeza en este ámbito.
Esta medida, cuyo horizonte temporal es de tres años (2010-2012), se enmarca dentro de la Estrategia para una Economía Sostenible y pretende colocar la propiedad industrial como factor de innovación, de competitividad y de crecimiento para la economía española.
El presupuesto del plan movilizará una inversión inducida de 252 millones de euros y supondrá un ahorro de 44 millones de euros gracias a la reducción de cargas administrativas. Para su diseño se ha contado con la colaboración de empresas, universidades, organismos públicos de investigación y profesionales del sector de la propiedad industrial con el fin de lograr una solución integradora.
En concreto, el “Plan Pi” está articulado en torno a cinco ejes estratégicos: estímulo de la Propiedad Industrial, internacionalización empresarial, protección y seguridad jurídica frente a la piratería, impulso de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente e incremento de la calidad y rentabilidad en la gestión empresarial.
En lo que respecta al estímulo de la propiedad industrial, estas actuaciones cuentan con una dotación de 18,4 millones y se centrarán en el apoyo a la pyme en lo relativo a la propiedad industrial, la difusión de los aspectos relacionados con la propiedad industrial y la reducción de tasas y precios públicos.
Las tasas vigentes en 2009 se reducirán un 18%, con una reducción adicional del 15% para aquellos casos en los que se utilicen medios telemáticos. La finalidad es incrementar la media anual de solicitudes de marcas en España por encima de 1.200 y el promedio de solicitudes de patentes de 84 a 90 por millón de habitantes.
Según la OCDE, España es el sexto generador mundial de patentes de energías renovables, creciendo a un ritmo del 110%, frente al 20% registrado a nivel global. El impulso de la propiedad industrial en el ámbito de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente dispondrá de 1,7 millones de euros para acciones de protección en este sector y de monitorización de la actividad mundial mediante la elaboración de boletines específicos de seguimiento tecnológico para patentes verdes. Asimismo, se instaurará un nuevo procedimiento de concesión acelerada para las patentes de este sector.
Además, se destinan cinco millones para incrementar la calidad y la excelencia en la gestión y se acometerá una reducción de los trámites administrativos para elevar la calidad. Los plazos de concesión pasarán de 33 a 12 meses en patentes, si el solicitante así lo desea, de 7 a 5 meses en marcas y de tres meses a 72 horas en diseños.
Más información | Europa Press
En Pymes y Autónomos | Marca las diferencias en tu empresa
Posted on abril 17, 2010 by admin , Posted in Ayudas y Subvenciones, Estrategia, Gestión del Cambio , 1 Comment »
Contacto: Michele Iurillo (michele.iurillo@synergo.es) – Tel. 675.35.24.06
Servicio indicado para: Denominaciones de Origen, Asociaciones Comerciantes, Asociaciones Empresariales, Colectivos, Cooperativas, Franquicias, Clusters
La metodología de Synergo! para los Planes Estratégicos colectivo favorece la cohesión multisectorial. Propone la partic
ipación, no sólo de empresarios, sino de representantes de otros sectores en los grupos de trabajo, de modo que se generen actitudes de comprensión mutua y colaboración en un proyecto orientado a obtener beneficios comunes. Generar la confianza y el respeto es el primer paso para poder tener un enfoque múltiple Todos los grupos de interés tienen que huir del las limitaciones del enfoque único.
La metodología del Plan Estratégico de Synergo contempla, no sólo la participación y el diálogo con entidades e instituciones, sino su participación activa en los grupos de trabajo y su integración en la infraestructura organizativa resultante, como órgano permanente del comité de la estrategia de la Organización.
El asociado no te ve
Ganar visibilidad hacia ciertos asociados pasivos es un reto pero es fundamental. Muchos de ellos ven la entidad como algo lejano, algo para los grandes, hay que romper esta actitud y acercarle a la realidad y al día a día de lo que se hace dentro del colectivo.
Sin duda la mejor herramienta para esta clase de problemáticas es el Plan Estratégico Colectivo Participativo de Synergo! La diferencia con otras herramientas similares es que se centra mucho más en el consenso y en la participación. No se trata de un Plan con un enfoque único, donde un consultor se encierra con un directivo y decide que hacer y como hacerlo. Se trata de un proceso más lento y más motivante donde un grupo de trabajo multidisciplinar compuesto por técnicos, empresarios y miembros del grupo de interés reflexionan basándose en datos objetivos para diseñar un propósito (valores, misión y visión), unos objetivos con indicadores y un plan de acción.
Financiar un Plan Estratégico Colectivo con Innoempresa 2010 (IMPIVA)
Con las ayudas Innoempresa es posible co-financiar un Plan Estratégico Colectivo para una asociación de comerciantes o un colectivo empresarial. Vemos como:
La radiografia de la Ayuda:
| Dirigido a: PYME y Organismos intermedios |
| Fecha límite: |
Anualidad 2010: 18 de mayo de 2010
Anualidad 2011: del 7 de enero al 7 de abril de 2011
Anualidad 2012: del 9 de enero al 18 de abril de 2012 |
Apoyo a proyectos que impliquen la adopción de nuevos modelos empresariales innovadores que incidan en la mejora de las diferentes áreas de la empresa.
Actuación (Linea 1.2)
Apoyo a la prestación de servicios consistentes en la realización de diagnósticos de situación e implantación de planes estratégicos, la elaboración de documentos de diagnostico, análisis y toma de decisiones que permitan la realización de estrategias priorizadas por la empresa.
Costes subvencioable
- Organismos intermedios:
- Gastos externos de asesoría y servicios especializados, siempre que sean necesarios para la prestación del servicio.
- Personal técnico propio (titulado medio, superior y auxiliar de laboratorio) directamente relacionado con el proyecto en la parte que se dedique exclusivamente a la prestación del servicio.
- Viajes interurbanos –transporte público- y alojamiento, nacionales e internacionales necesarios para la realización del proyecto. En estos viajes se considerará la tarifa clase turista, y el alojamiento según anexo 3.
- Gastos generales, hasta el 10% del coste subvencionable, siempre que sean necesarios para la prestación del servicio.
- Organismos intermedios: Hasta el 50% de los costes subvencionables. La bonificación del precio del servicio recibido por la PYME participante será como máximo de 200.000 euros, en un periodo de tres años.
Plazos
Podrán presentarse a esta convocatoria solicitudes durante los ejercicios 2010, 2011 y 2012 de acuerdo con el siguiendo calendario:
- Anualidad 2010: desde el día siguiente al de publicación de la presente Orden en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana (DOCV) hasta el 18 de mayo de 2010.
- Anualidad 2011: Desde el día 7 de enero de 2011 hasta el 7 de abril de 2011.
- Anualidad 2012: Desde el día 9 de enero de 2012 hasta el 18 de abril de 2012.
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Posted on abril 8, 2010 by admin , Posted in Estrategia , 9 Comments »
Sea que usted quiera proponer una candidatura alternativa, sea que quiera mantener el poder o mejorar aun el margen de mayoría, esto es el periodo adecuado para ponerse a pensar en ello.
Hay dos formas de hacer campaña electoral: intentando tirar de la mera propaganda, recurriendo al fácil camino de deslegitimar el adversario político o pensar y estructurar algo más complejo y seguramente mas exitoso.
Estrategia Política
La estrategia empresarial nos ayuda a ver un ayuntamiento como una grande empresa. Existen Personas, Procesos y recursos… pero sobre todo existe un propósito.
En una empresa tenemos que planificar recursos en un ayuntamiento también, en una empresa hay que liderar una idea y perseguirla con los resultados, en un ayuntamiento también.
¿Que ciudad queremos?
La visión estratégica y la visión política pueden y deben convivir. Al fin de todo, usted tiene que orientarse a sus clientes: los ciudadanos. Son ellos que nos brindan el éxito de una campaña porque hoy en día ya no hay ideologías, hay proyectos de futuro. Este futuro se tiene que construir conociendo lo que realmente quieren sus electores, pisando la calle ya que usted tiene la ventaja de no tener que vivir en una burbuja como los políticos de Madrid. Los administradores locales son los políticos que más tienen contacto con la realidad.
El cliente nos vota
La diferencia entre una empresa y una institución política es clara. En política el ciudadano vota cada cuatro años, en la empresa el consumidor vota todos los días.
Orientarse al cliente quiere decir escuchar los ciudadanos.
Nuevas forma de hacer campaña: estrategia electoral
Antes se consideraba que lo que definía a una campaña electoral moderna era la utilización de una agencia de publicidad para la comunicación y una consultora de opinión pública para el estudio del electorado.
Hoy en cambio, la utilización de la Estrategia Política se ve en la contratación de
un profesional, de un especialista, para el diseño de la estrategia de campaña. Antes, y aún hoy en la muchos países, la estrategia electoral la definía el candidato, la agencia dibujaba una estrategia de comunicación, los consultores desarrollaban otras variantes, con lo cual la campaña tenía tres estrategias, es decir ninguna.
Pocos objetivos, pero claros
La definición precisa de los objetivos de la campaña es uno de los pasos esenciales que normalmente se subestiman. Esto sucede porque se piensa que el objetivo de toda campaña es ganar las elecciones. La realidad es otra.
No todos los candidatos pueden ganar las elecciones, y muchas veces ocurre que, por plantearse objetivos que no se pueden cumplir, se compromete
también el cumplimento de objetivos que sí se podrían logrado, si se hubieran concentrado recursos para llegar a la meta.
Tener muchos objetivos quiere decir una campaña poco efectiva. Mejor pocos puntos claros dando en el clavo. Y para dar en el clavo hace falta saber, saber y saber.
Quien mucho abarca poco aprieta
Por eso en una campaña tenemos que establecer objetivos proporcionales a nuestras capacidades actuales o potenciales. Es común que una campaña se realice con el objetivo de quedar en una posición ganadora para la elección siguiente. En otros casos los objetivos pueden ser llegar a tener representación parlamentaria, llegar a un número de diputados que permita participar en una coalición de gobierno, fundar un polo de oposición interna dentro de un partido dominado
después de mucho tiempo por un único líder, etc.
El consultor ha muerto es el momento del facilitador
Nos encontramos muchos más cómodos con la palabra “facilitador”. Porque el consenso hay que facilitarlo y no imponerlo y para hacerlo no es suficiente escribir unos objetivos y cuatro indicadores. Hay que plantearse muchas conversaciones eficientes dentro de dinámicas de grupo de ciudadanos segmentados por “publico objetivos”. Que hacer por los jubilados? Pregúntamelos a ellos!
Conclusiones
Unas buenas encuestas telefónicas en el eje de legislaturas hecha con una muestra adecuada (saber, saber, saber), unas dinámicas de grupos con los diferentes públicos objetivos, una buena estrategia de comunicación del programa electoral (Obama enseña) todo bajo una única estrategia de candidatura. Esto es lo que hay que hacer, siempre que no pensáis que es mejor hacerlo con la propaganda estilo Goebbels.
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